Wie Effektiv Trainingshilfen Mitarbeiterbindung

VERWANDTE THEMEN Mehr als jeder andere Beruf, erfordert seine Praktizierenden zu Umschulung während ihrer gesamten Laufbahn zu unterziehen. Es ist so breit, und seine Änderungsrate so schnell, das ständig erweitert und aktualisiert Fähigkeiten ist ein wichtiger Teil des Seins ein IT-Profi. Die National Computing Centre die Best-Practice-Leitfaden für IT-Rekrutierung und Bindung gewarnt, sollte keine IT-Praktiker erwarten, ein Arbeitgeber, um sie mit einer lebenslangen Karriere bieten, aber sie erwarten, Möglichkeiten, ihre Karriere in den nächsten Jahren fortschreiten. Training wird oft als ein Vorteil, aber es selektive sagte der Führer der Autor John Eary muss. Die Praxis des Versendens Personal Kurse als eine Form der Belohnung, oder weil es "an der Reihe" ist immer noch weit verbreitet, sagte er. Dies ist nicht kosteneffektiv. Ausbildung ist teuer sowohl in den Kosten der Bereitstellung und zum Verlust der Verfügbarkeit der Mitarbeiter in der Ausbildung - es sollte nach Geschäftsinformationsbedarf als eine Investition, die eine Rückkehr durch den Erwerb von Qualifikationen erzeugt angetrieben und angesehen werden. Aber nicht trainieren kann sogar teurer sein. Das Chartered Institute of Personnel and Development Umfrage im letzten Jahr die Ausbildung und Entwicklung hat gezeigt, dass 95% der Arbeitgeber sehen Ausbildung als einen Weg, um die Retention zu verbessern, sondern auch eine Möglichkeit, Einstellungskosten zu vermeiden und zu reduzieren Fehlzeiten. Training ist ein wichtiger Bindungsinstrument, sagte Nick Russell, Associate Director, Beratung, bei The Work Foundation. Es ist Teil des Mitarbeiters psychologische Arbeitsvertrag - sicherzustellen, dass sie die Möglichkeit, sich zu entwickeln und ihre Fähigkeiten verbessern zu bekommen. Mit Training ist immer ein Hygienefaktor, sagte er - etwas, das für Interessenten ankreuzen wird die Box und bestehende IT-Mitarbeiter. Für beste Reiseziele in IT ARBEITEN 2005 Siegerinnen und Platzierten, Schulung war ein wesentlicher Faktor für ein beste Ort, um in der IT zu arbeiten. Wir betrachten die Ausbildung eine grundlegende Voraussetzung für alle Mitarbeiter, sagte Tim Dadswell, IT-Manager bei Engineering-Unternehmen WS Atkins. Entwicklung von Fähigkeiten ist der Schlüssel für das Individuum, ihr eigenes Potential zu verwirklichen und das Vertrauen, die Gruppenplätze in ihre Arbeit und ihre Bereitschaft, in ihrem persönlichen Wachstum investieren zu markieren. Unsere gewählten Schulungen könnten vorwiegend mit den neuesten Technologien, aber wir setzen auch immer mehr Wert auf die Verbesserung der Charakter der Arbeitnehmer und Arbeitgeber. An der Abteilung für internationale Entwicklung ist IT-Leiter Simon Jones ebenso unnachgiebig. Wir haben eine Verpflichtung zur Ausbildung und Entwicklung für den aktuellen Auftrag und für die weitere berufliche Entwicklung, darunter ein Mentoring-Programm und formale Schulungen des Personals, sagte er. IT-Dienstleistungen ITRM investiert auch stark in der Ausbildung. IT-Leiter Dave White sagte: Wir beschäftigen ein Teilzeit-Trainer, und wir haben auch eine Partnerschaft mit einem nationalen Trainingsgruppe. Stephen Coleman, regionalen IT-Manager bei Kosmetikfirma Avon, sagte: Wir sind fest in der Ausrüstung von IT-Mitarbeiter mit den besten Fähigkeiten und allgemeinen Ausbildung zur Verfügung zu glauben. Paddy Maguire, Service Delivery Manager bei Bildungs ​​IT-Anbieter Classroom 2000, die 102 IT-Mitarbeiter hat, sagte: Unser Ziel für die Ausbildung des Personals beträgt 500 Tage im Jahr - das ist in der Regel überschritten. Wir haben ein Ziel, 10% der Mitarbeiter auf selbst initiierte Kurse haben: Wir unterstützen diese durch die Zahlung von Gebühren und dass genügend Zeit für Vorträge, Studium und Prüfungen. Bei begeben Healthcare IT-Lieferanten Newchurch IT Mitarbeiter auf ein Programm der beruflichen Weiterbildung zur beruflichen Kenntnisse aktualisieren und zu verbessern persönliche Kompetenz, die Bildungskoordinator Nick Harrison. Dies wird durch interne und externe Schulungen, einschließlich einer umfassenden obligatorische zweitägigen Einführungskurs für alle neuen Starter erreicht. Schulungsbedarf durch Leistungsmanagement und persönliche Wahl identifiziert, sagte er. Der Ansatz für die IT-Ausbildung wird zunehmend flexibler. Bei Software-Unternehmen Cobweb, zum Beispiel Daniel Germain, technischer Betriebsleiter, sagte: Die Ausbildung wird im Unternehmen mit einer Reihe von Workshops und Schulungen zur Verfügung gestellt wird externe Schulung gesorgt und leitenden technischen Personals wird mindestens in einem Kurs pro Jahr zu besuchen. Prüfungsgebühren, Schulungsressourcen und Bücher sind auf allen Ebenen zur Verfügung gestellt. Bei ITsupplier Compuware ist E-Learning für alle Mitarbeiter, deren persönliche Entwicklungspläne zu verwenden eine Mischung aus formalen Ausbildung, Selbststudium, Prüfungs Zertifizierung, Coaching, Bildungsurlaub und on-the-job-Training zur Verfügung, und im Grundbuch, Trainings Kurse werden manchmal angeboten, um Teilzeitkräfte entsprechen. Es gibt auch zunehmende Betonung nicht-technische Ausbildung, um persönliche und geschäftliche Fähigkeiten zu entwickeln, da es zunehmend wird Partner für die Wirtschaft. Avon, beispielsweise bietet seinen IT-Mitarbeiter Nicht-IT-Weiterbildungsmöglichkeiten, wie zum Beispiel Kurse, die von der Personalabteilung des Unternehmens organisiert, darunter Strategie Wesentliche und durchsetzungsfähige Fertigkeiten, sagte Coleman. Die Ausbildung in diesen weicheren Fähigkeiten kann mehr als nur IT-Mitarbeiter besser in der Lage, die Geschäftsstrategie zu unterstützen. Wo eine solche Ausbildung ist kathartische und hilfreich für die Individuen selbst, ist ihre Art, um eine persönliche und emotionale Wirkung auf die Mitarbeiter, die sie an das Unternehmen in Bezug auf erhöhte Loyalität zu übertragen haben, sagte Russell. Training - geht über die Grundlagen Das Tempo der technologischen Entwicklung bedeutet kontinuierlichen Umschulung der IT-Mitarbeiter ist wichtig, Obwohl teuer zu bieten, das Engagement des Unternehmens zur Ausbildung ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in der IT-Kenntnisse Markt, sowohl für die Rekrutierung und Bindung Die Ausbildung sollte selektiv sein, auf der Grundlage der Geschäftsanforderungen, nicht als Zusatzleistung für die Mitarbeiter verwendet Die Investition in die Fertigkeiten des Personals und Entwicklung greift Loyalität und Engagement Obwohl die Mitarbeiter manchmal benötigt, um die Ausbildungskosten zurückzahlen werden, wenn sie zu früh zu verlassen, ist dies ein allgemeines Risiko für Arbeitgeber und erfordert einen Austausch von Vertrauen Das Training kann in einer Vielzahl von Verfahren abgegeben werden, um Arbeitnehmer und Arbeitgeber Bedürfnisse IT-Mitarbeiter verlangen zunehmend Ausbildung im zwischenmenschlichen und unternehmerischen Fähigkeiten, nicht nur technische Updates.